（ 《河南日報》   2021年11月15日   第12版   記者/樊霞 張海濤 ）

11月2日，濟源鋼鐵黨委書記、董事長李玉田向社會鄭重宣布公司改制20年、納稅100億元

今年汛期河南遭遇暴雨，濟源鋼鐵第一時間向社會捐贈資金200萬元

濟源鋼鐵改制前后納稅額的巨大變化

改制后20年納稅額是改制前20年的28.48倍

集團公司廠區(qū)俯瞰

集團公司一覽

改制20年，鑄就鋼鐵市場傳奇；納稅100億元，彰顯實業(yè)報國情懷。

作為全國首家整體改制的鋼鐵企業(yè)，河南濟源鋼鐵（集團）有限公司以改制為起點和動力源，20年來走出了一條迎難而上、開拓創(chuàng)新、轉型升級、生態(tài)綠色之路，實現(xiàn)了國家多收、企業(yè)多留、員工多得、股東回報豐厚的“四個統(tǒng)一”。

每一個濟鋼人，都擁有共創(chuàng)共享的基因；每一塊鋼鐵里，都隱藏著基業(yè)長青的秘密。站在濟鋼改制發(fā)展20年、納稅100億元的時間節(jié)點，立足構建新發(fā)展格局、推進共同富裕的當下，濟鋼的奮斗故事值得細細品味，濟鋼的標本意義值得深入探究。

百億貢獻源于整體改制

——產權改革激發(fā)共創(chuàng)共贏的持久動力

在11月2日舉行的濟鋼“改制20年，納稅100億”發(fā)布會上，筆者獲悉這樣一個事實：濟鋼是河南10余家、全國近200家同時期建廠同類型企業(yè)的唯一幸存者。

市場最無情，卻也是最有力的證明。改制，對濟鋼至關重要，改制，也是納稅百億元故事的起點。

濟鋼始建于1958年，計劃經濟年代分別隸屬于新鄉(xiāng)地區(qū)、焦作市、濟源市管轄。改制前，濟源鋼鐵僅是一家年產不足30萬噸鋼的地方小鋼廠，設備簡陋、工藝落后。濟鋼也患有傳統(tǒng)國有企業(yè)的通病，產權不清、職責不明、政企不分，長期處于低效率的運行狀態(tài)，如市場經濟大潮中隨時會傾覆的小舟。

“當時企業(yè)還在生產，但事實上已瀕臨生死存亡的邊緣，不改不行！”回憶20年前那場改制，濟鋼董事長李玉田依舊心潮澎湃。

當時，黨的十五屆四中全會開拓了國企股份制改革的新路徑，但很多股份制改革淺嘗輒止，甚至“翻個牌子就算改制完成”。李玉田認為，改就要真改，抓住產權改革這個核心，決不搞翻牌公司那種換湯不換藥的假把式。

在省委、省政府的關心指導和濟源市委、市政府的大力支持下，濟鋼破除重重障礙，按下了改制發(fā)展的“時代按鈕”。改制方案數(shù)易其稿，最終5000余名職工共籌集股金近2億元，以全員持股形式進行整體改制，并承擔了所有債務。

2001年11月，河南濟源鋼鐵（集團）有限公司正式掛牌，新濟鋼破繭重生、振翅高飛。濟鋼成為中國鋼鐵界產權整體改制第一個吃螃蟹的企業(yè)。

“改制讓濟鋼擁有了好的機制，就是將員工真正變?yōu)槠髽I(yè)的主人，使員工和企業(yè)結成利益共同體。”全國工商聯(lián)冶金商會名譽會長趙喜子這樣評價改制帶來的關鍵變化。

改制重組了濟鋼的成長基因，企業(yè)爆發(fā)出空前的凝聚力和向心力，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，決策靈活、效率提高，濟鋼不斷改革發(fā)展擁有了綿綿不絕的內生動力源。此后20年間，濟鋼發(fā)生的一切變化流轉，無不與此密切相關，淵源深遠。

濟鋼退休員工郭水蓮回憶，大家入股后人人心中有個小賬本，都盼著企業(yè)好，加油干、創(chuàng)效益；濟鋼遭遇資金鏈斷裂危機時，職工把企業(yè)危機當成自家難關，幾天之內竟然完成了籌款任務。

他們既改變著濟鋼的命運，也改變著自己的命運，創(chuàng)造了一年等于四十年的發(fā)展速度。

2001年，被譽為濟鋼生命工程和希望工程的高速線材生產線破土動工，一年時間生產出了第一捆線材；并成就全國同類工程工期最短、投資最省、達產最快的三項全國之最。

改制一年后，濟鋼第一個百萬噸鋼鐵擴改工程破土動工，3年后鋼產量突破100萬噸。企業(yè)實現(xiàn)第一個100萬噸鋼用了46年，而第二個100萬噸鋼僅僅用了兩年，此后，又相繼完成了200萬噸、300萬噸、400萬噸和500萬噸擴改項目。濟鋼也先后進階中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強和世界鋼鐵企業(yè)100強，企業(yè)利潤連續(xù)10余年位居河南省鋼鐵企業(yè)第一名。

改革沒有完成時，只有進行時。2019年濟鋼啟動了二次股改，實施崗變股變的動態(tài)管理機制并設置了退出機制，800多名骨干員工成為二次股改的受益者，權責利愈加明晰。

20年來，濟鋼得到了快速發(fā)展，鋼產量增加11倍，銷售收入增加37倍，利潤增加53倍。2016年，濟鋼改制15年、納稅50億元，5年后，加速發(fā)展的濟鋼便實現(xiàn)了納稅100億元的目標。

原冶金工業(yè)部鋼鐵司司長劉勇昌見過太多鋼鐵企業(yè)的生死沉浮，他十分肯定濟鋼的改制成果，認為其模式是“共享”發(fā)展理念的生動體現(xiàn)，具有“共創(chuàng)共贏”的持久動力，這是濟鋼20年長盛不衰、連年盈利的基石。

百億貢獻源于轉型升級

——產品結構實現(xiàn)普轉優(yōu)、優(yōu)轉特、特轉精

產品是企業(yè)立身之本，一塊塊優(yōu)質鋼產品，創(chuàng)造著物質財富，創(chuàng)造著企業(yè)利潤，也為濟鋼回報社會奠定了堅實基礎。

鋼鐵是周期性行業(yè)，“冬天長夏天短忽冷忽熱”是常態(tài)，受宏觀調控因素影響大，政策“打個噴嚏”，鋼企輕則感冒，重則跌倒。

但回顧濟鋼的發(fā)展歷程，在每一次“鋼鐵寒冬”來臨時，濟鋼都未雨綢繆、化危為機，搶抓難得的窗口機遇，經歷多次鋼企大洗牌，非但沒有倒下，反而筋骨體魄越來越強健。

看似偶然的騰挪閃轉，其實隱含著必然的規(guī)律和邏輯。

“搞垮一個企業(yè)，決策者一次失誤就夠了?！崩钣裉镆螅髽I(yè)決策團隊一定要有大格局，做好前瞻性謀劃，不隨波逐流，“冷”時堅韌篤定，“熱”時清醒冷靜。

濟鋼不斷健全市場化運行機制，建立科學高效決策機制，緊盯市場發(fā)展趨勢，持續(xù)走好轉型升級之路，把每一次挑戰(zhàn)都變成了成長的機遇，用過硬的產品將市場的口子越撕越大。

2004年，在建筑鋼市場紅火之際，濟鋼卻做出一個非同尋常的決定：由生產建筑用鋼為主轉向生產難度更大的工業(yè)用鋼。

李玉田是一個戰(zhàn)略型企業(yè)家，他堅信：生產工業(yè)用鋼順應全球鋼鐵市場發(fā)展規(guī)律，西方以工業(yè)用鋼為主，我國工業(yè)化后期消費升級，優(yōu)特鋼就是一個發(fā)展方向。

這一抉擇引領企業(yè)航船駛向一片藍海，也由此揭開了濟鋼轉型發(fā)展的大幕。

2013年，填補河南省空白、全國僅有五條的特殊鋼大棒生產線在濟鋼正式竣工投產，中國優(yōu)特鋼領域迎來了愚公故里的強勁生力軍。

2016年以來，濟源鋼鐵圍繞著特鋼戰(zhàn)略，進入了提檔升級的深度轉型階段，特鋼產品的觸角向國內外中高端機械裝備業(yè)基礎零部件領域進一步縱深，尤其是在線材改制等鋼產品深加工領域實現(xiàn)了全國領跑，2019年投資3億元的精品鋼材深加工生產線投產，成為中西部地區(qū)唯一的一條線材改制生產線。

20年間濟鋼投入資金100余億元進行技改，先后淘汰了工藝技術裝備落后的小煉鐵高爐、小燒結機、小立窯水泥廠、小轉爐等，取而代之的是現(xiàn)代化的煉鐵高爐、氧氣頂?shù)讖痛禑掍撧D爐、高速線材生產線、高強度機械用鋼以及特殊鋼大棒材生產線等一大批國際先進、國內一流的生產裝備。

目前，濟鋼形成了年產鐵、鋼、材各500萬噸的產能，優(yōu)特鋼占比超過70%，齒輪鋼、彈簧鋼、軸承鋼產量穩(wěn)居全國行業(yè)前五位，成為中西部地區(qū)最大的優(yōu)特鋼企業(yè)，首批全國達標準入的45家規(guī)范性鋼鐵企業(yè)之一，美國卡特彼勒、美國阿文美馳、德國戴姆勒、瑞典斯凱孚等全球企業(yè)的主力供應商。

20年匆匆而過，濟鋼步履鏗鏘，由生產普通建筑鋼材轉型生產工業(yè)用鋼，產品結構實現(xiàn)了普轉優(yōu)、優(yōu)轉特、特轉精，躋身中國優(yōu)特鋼企業(yè)第一陣容，與行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求變化高度契合，在提高供給質量中贏得發(fā)展主動權。

構建新發(fā)展格局，百舸爭流、千帆競發(fā)，不進則退,慢進亦退,不創(chuàng)新必退。

濟鋼把創(chuàng)新擺在發(fā)展的邏輯起點，先后建設了國家級實驗室、省級技術中心、博士后研發(fā)基地、工程機械用鋼技術研究中心、高端特殊鋼新材料研發(fā)平臺，全力實施“從鋼鐵到材料、從制造到服務、從中國到全球”的戰(zhàn)略轉型。

濟鋼過往的產業(yè)蝶變，映射著鋼鐵中國的巨大飛躍；濟鋼今天的創(chuàng)新拼搏，正為中國制造鑄牢“鋼筋鐵骨”。

百億貢獻源于社會責任

——以共享發(fā)展理念造福鄉(xiāng)梓回報社會

企業(yè)是社會的細胞，社會是企業(yè)利益的源泉。賺錢的企業(yè)未必受人尊敬，勇?lián)鐣熑蔚钠髽I(yè)才能成為經濟發(fā)展的中流砥柱。

“濟鋼能取得今天的發(fā)展成績，得益于黨的改革開放的好政策和國家強大的宏觀經濟背景，得益于黨和政府為民營經濟創(chuàng)造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，區(qū)域內良好的外部發(fā)展環(huán)境?！崩钣裉镌诎l(fā)布會上由衷表示。

深懷感恩之情，濟鋼樹牢共享發(fā)展理念，持續(xù)造福鄉(xiāng)梓、回報社會。

——勇?lián)鐣熑危瑵摲e極依法納稅，堅守誠信經營底線。

經濟源、洛陽、運城等地稅務部門審核認定，從2002年1月起至2021年9月底，濟鋼納稅總額超過100億元，改制后20年納稅額是改制前20年的28.48倍，充分履行了企業(yè)公民的責任，為地方經濟社會發(fā)展提供了財政支持。

全國工商聯(lián)冶金商會向濟鋼“改制20年，納稅100億”發(fā)布會發(fā)來賀信稱：濟鋼成功納稅一百億不僅僅代表著企業(yè)實力壯大、經濟效益提升，更意味著濟鋼實業(yè)報國、奉獻社會的責任擔當，用數(shù)字詮釋了誠信守約、履行責任、服務社會的優(yōu)秀企業(yè)家精神。

——勇?lián)鐣熑?，濟鋼堅持以人為本，與全體員工共創(chuàng)共享。

在改制過程中，濟鋼兌現(xiàn)了改制后員工不下崗，為員工繼續(xù)繳納社會保險、工齡連續(xù)計算以及承擔原有企業(yè)債權債務、決不逃廢銀行債務的“三項承諾”；改制之初，面對充滿誘惑的房地產市場，李玉田第一反應竟是：房地產固然回報豐厚，但企業(yè)這幾千名職工怎么辦？

據(jù)濟鋼不完全統(tǒng)計，改制20年來，員工薪酬、社會保險、電費附加、股東分紅等其他社會貢獻70億元。員工福利逐年提高，住房條件逐步改善，大學生公寓樓、廉租房、經濟適用房相繼投入使用；養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險按時繳納，解決了員工的后顧之憂，企業(yè)的凝聚力和向心力進一步增強。

——勇?lián)鐣熑?，濟鋼投身公益慈善事業(yè)，促進共同富裕。

改制20年以來，濟鋼積極發(fā)揮第三次分配作用，大力支援教育事業(yè)，共發(fā)放數(shù)百萬元資助金，資助了千余名大專及本科學生；大力支援抗震救災活動，2008年以來先后向四川地震災區(qū)、青海玉樹地震災區(qū)捐款捐物達1000余萬元；2018年向社會捐贈3000萬元的扶貧資金。

2020年，企業(yè)克服生產困難、物流不暢、市場疲軟等不利因素，在三個月內連續(xù)兩次總計捐資700萬元，資助河南省新鄉(xiāng)一中和濟源一中兩所高中建設數(shù)理探索館,助力教育事業(yè)。2021年汛期河南遭遇了暴雨，濟源鋼鐵立刻救援捐助了200萬元，向濟源美麗鄉(xiāng)村建設捐款100萬元。改制以來累計實現(xiàn)各類公益捐助6000余萬元。

今年，李玉田榮獲省第一屆慈善之星榮譽稱號，也被濟源示范區(qū)黨工委、管委會授予“十大功勛企業(yè)家”榮譽稱號。

——勇?lián)鐣熑?，濟鋼緊盯雙碳目標，加快綠色轉型。

走進現(xiàn)在的濟鋼廠區(qū)，“用礦不見礦”“用煤不見煤”“運料不見料”“煙囪不見煙”，是名副其實的綠色工廠。

改制以來，濟鋼共投入30億元，對余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質和固體廢棄物開展循環(huán)利用。創(chuàng)設了“資源減量耗費—生產高效優(yōu)特鋼產品—廢棄物綜合利用、回收利用、再生利用、循環(huán)利用”的反饋式非線性發(fā)展模式，進行了生產設施環(huán)保整體改造。在新近公布的全省鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展排行榜上，濟鋼高居第二名。

改制20年，是一個里程碑，納稅100億元，又是一個新的起點。

位于濟源城西的這座鋼鐵城，如同“老愚公”一樣，正迎難而上、埋頭苦干，向著打造國內一流、國際有影響力的優(yōu)特鋼精品基地，向著打造百年企業(yè)的新目標奮勇前行。